大管理

設(shè)計(jì)總包

基準(zhǔn)方中設(shè)計(jì)總包堅(jiān)持站在客戶的角度思考項(xiàng)目管理中的痛點(diǎn)、問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn),利用公司強(qiáng)大的資源庫(kù)背景做為支撐,優(yōu)化配置資源,減少設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的內(nèi)耗,平衡成本、計(jì)劃、品質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)之間的合理關(guān)系,提升設(shè)計(jì)質(zhì)量,成就客戶滿意項(xiàng)目。


EPC工程總承包

基準(zhǔn)方中工程總承包板塊聚集、整合、管理建筑全產(chǎn)業(yè)鏈的資源,關(guān)注和服務(wù)建筑全生命周期,將全產(chǎn)業(yè)鏈有機(jī)整合,通過(guò)高效的總承包管理,致力為業(yè)主提供省時(shí)、省力、省心、造價(jià)可控的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。